Не применимо к каждому бизнесу:
Одной из самых важных проблем является то, что модель может быть слишком упрощенной и неприменимой ко всем типам Что» (Золотой круг) бизнеса и ситуациям. У некоторых компаний может не быть четкого «почему», и его может быть Список Стран По Электронной Почте трудно найти или сформулировать.
Иногда слишком сосредоточен на эмоциях:
Золотой круг иногда может быть слишком сосредоточен на эмоциях и недостаточно на фактах и цифрах.
Слишком большой акцент на «почему»
Сосредоточение внимания на «почему» компании иногда может отвлекать внимание от других важных аспектов, таких как качеств Что определяет цену? о продукта или услуги, цена или конкурентоспособность.
Никаких доказательств
Никогда не было доказан Что» (Золотой круг) о, что комп Данные Fanto ании, которые начинают с «почему», на самом деле работают лучше, чем те, которые этого не делают. Теория опирается на анекдотические свидетельства и мудрость задним числом. Apple — это стандартный способ каждого автора книг по менеджменту доказать, что его теория правдоподобна, но это не наука. Также прочитайте этот блог Ричарда Энгельфрита об этом.